1、关于组织的集权或分权程度，下列说法正确的是()。
A、组织中上层决策的数目越多，其分权程度就越高
B、组织中较低管理层次决策的范围越广，说明该组织的分权程度越高
C、如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，则组织的集权程度越低
D、如果上级对下级的决策没有任何控制，则集权程度极高
2、下列关于授权的说法错误的是()。
A、授权是在组织内上下级之间进行的
B、授权者与被授权者之间存在上下级之间的监督与报告关系
C、授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之间短期的权责授予关系
D、在授权中，被授权者只是帮助其主管工作，而不需承担其他责任，其服务的主管须承担所做工作的全部责任
3、企业变革的先兆不包括()。
A、企业决策效率低下
B、经常出现决策失误
C、企业沟通渠道不畅
D、企业需要转型
4、企业演变的基本动因是()。
A、社会发展
B、企业文化
C、企业战略
D、技术因素
5、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以()。
A、集权型结构为主
B、分权型结构为主
C、集权型和分权型并存结构为宜
D、组织结构无特定要求
6、通常适合进行集权管理的企业类别是()。
A、小型企业
B、中型企业
C、大型企业
D、特大型企业
7、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是()。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
8、下列现代企业部门划分的类型中，要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度的是()。
A、产品部门化
B、市场部门化
C、职能部门化
D、区域部门化
9、按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是()。
A、产品部门化
B、职能部门化
C、区域部门化
D、服务对象部门化
10、企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。
A、外部环境的特点
B、企业的地理位置
C、企业规模的大小
D、企业流动资产的大小
11、关于管理幅度和管理层次，下列说法错误的是()。
A、管理幅度与管理层次两者呈正比关系
B、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
C、管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级
D、管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态
12、企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是()。
A、工艺专业化
B、零部件专业化
C、产品专业化
D、部门专业化
13、以完整的最终产品为对象的专业化是()。
A、部门专业化
B、产品专业化
C、工艺专业化
D、零部件专业化
14、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。
A、精细阶段
B、创业阶段
C、规模化阶段
D、集体化阶段
15、企业变革的外部驱动因素是()。
A、企业目标的选择与修正
B、科学技术的发展变化
C、组织职能的转变
D、企业成员内在动机与需求的变化
16、企业组织设计的主要依据不包括()。
A、企业战略
B、企业环境
C、企业技术
D、企业文化
17、“事事有人负责”、“事事有条件负责”，属于企业组织设计基本原则中的()。
A、权责对等原则
B、分工与协作原则
C、统一指挥原则
D、精简原则
18、通常情况下，学习型组织的精神基础是()。
A、自我超越
B、系统思考
C、建立共同愿景
D、团队学习
19、下列新型企业组织模式中，具有高效的信息管理系统、注重研究开发能力构建特征的是()。
A、学习型
B、战略联盟
C、直线职能
D、虚拟企业
20、战略联盟的基础是()。
A、技术优势
B、文化优势
C、比较优势
D、变革优势
